Trouver ensemble des décisions plus équilibrées
IRIS aide les groupes à comparer leurs préférences, explorer les compromis possibles et identifier les scénarios les plus satisfaisants avant de voter.
Démonstrateur public basé sur la théorie du choix social, l'optimisation collective et le vote Condorcet.
Tester la démo→Comment fonctionne IRIS ?
IRIS structure la prise de décision collective en plusieurs étapes. L'objectif n'est pas de remplacer le choix du groupe, mais de lui permettre d'explorer les solutions possibles avant le vote final.
Création
Créer un événement et y associer un ou plusieurs groupes.
Disponibilités
Recueillir les contraintes temporelles des participants.
Activités
Proposer les activités, lieux ou options possibles.
Scénarios
Construire automatiquement les combinaisons compatibles.
Filtre
Comparer les scénarios sur plusieurs critères combinés — préférences, horaires, budget, distance et équité historique.
Vote
Départager les scénarios retenus par vote Condorcet.
Une logique différente du vote traditionnel
Dans la plupart des situations, le vote intervient après une longue phase de discussion informelle. IRIS inverse cette logique : les scénarios sont d'abord construits, analysés et comparés — avant que le groupe ne vote sur les options les plus pertinentes.
Concilier la satisfaction du groupe et l'équité dans le temps
La théorie du choix social oppose classiquement deux logiques : maximiser la satisfaction globale, ou protéger les intérêts de chacun. IRIS ne tranche pas entre les deux — il les fait cohabiter à deux endroits précis du calcul.
Une moyenne qui protège les minorités
Le score d'un scénario n'est pas la moyenne simple des satisfactions individuelles — c'est une moyenne géométrique. Un participant très mal servi fait chuter le score bien plus qu'une moyenne classique ne le montrerait, même si le reste du groupe est comblé.
Une mémoire qui s'équilibre dans le temps
Un scénario ne peut pas toujours contenter tout le monde également. IRIS retient, événement après événement, qui a été mieux ou moins bien servi que la médiane du groupe — et ajuste discrètement le calcul suivant en sa faveur. L'équité se construit sur la durée, pas activité par activité.
Pourquoi ces méthodes ?
IRIS ne cherche pas à remplacer la décision humaine. Il s'appuie sur plusieurs méthodes issues de la théorie du choix social afin d'aider les groupes à comprendre les conséquences de leurs choix avant de décider.
Préférences individuelles
Chaque participant exprime ses préférences, ses contraintes et ses disponibilités sans devoir les résumer à un simple oui ou non.
Analyse d’équité
Les scénarios sont comparés afin d’identifier ceux qui répartissent le plus équitablement les avantages et les contraintes, entre les participants comme dans le temps.
Recherche de compromis
L’objectif n’est pas de satisfaire uniquement une majorité, mais de rechercher des solutions qui restent acceptables pour l’ensemble du groupe.
Vote Condorcet
Le choix final repose sur un vote comparatif, qui départage les scénarios retenus de manière transparente — sans jamais laisser l’algorithme trancher à la place du groupe.
Derrière ces principes se trouvent plusieurs travaux issus de la théorie du choix social, de l'optimisation collective et des systèmes de vote. IRIS les applique à un problème concret : aider des groupes à prendre des décisions collectives plus éclairées.
Comprendre les fondements scientifiques →Dans quelles situations utiliser IRIS ?
Toute situation impliquant plusieurs personnes, plusieurs contraintes et plusieurs options peut bénéficier d'une approche structurée de la décision collective.
Week-end entre amis
Choisir une destination, une date et des activités sans multiplier les sondages et les discussions interminables.
Organisation de vacances
Comparer plusieurs itinéraires en tenant compte des préférences, du budget et des contraintes de chacun.
Vie associative
Préparer des événements ou planifier des activités collectives en impliquant l’ensemble des membres.
Séminaires et ateliers
Construire un programme qui prenne réellement en compte les contraintes des participants.
Clubs et communautés
Décider collectivement des activités, rencontres ou projets à organiser au fil du temps.
Colocations
Faciliter les décisions du quotidien lorsque plusieurs personnes partagent le même espace de vie.
Au-delà de l'organisation d'événements
La démonstration actuelle d'IRIS se concentre sur l'organisation d'activités et d'événements. Mais les mécanismes utilisés peuvent s'appliquer à de nombreuses situations où un groupe doit comparer des options, arbitrer des contraintes et construire une décision collective.
Un projet en construction
IRIS est développé sous la forme d'un démonstrateur public. Cette version permet déjà d'explorer les principaux mécanismes de décision collective sur lesquels repose le projet.
Disponible aujourd'hui
- –Gestion des groupes, y compris multiples et croisés
- –Création d’événements et invitation ciblée des participants
- –Collecte des disponibilités, y compris conditionnelles
- –Gestion des activités et de leurs contraintes
- –Génération automatique de scénarios
- –Financement par l’organisateur ou par les participants
- –Calcul d’équité et de compensation dans le temps
- –Vote Condorcet
Prochaines évolutions
- –Retour post-événement : confronter le scénario retenu au vécu réel des participants, et affiner le Rᵢ en conséquence
- –Calcul d’itinéraire réel (transports en commun, navigation) et gestion des logements
- –Gestion du covoiturage
- –Événements réellement récurrents
- –Activités imposées ou obligatoires dans un scénario (utile en mode entreprise, ou pour les séjours de plusieurs jours)
- –Import automatique d’activités par géolocalisation
- –Synchronisation avec un calendrier externe
- –Traduction en anglais et mode sombre
- –Renforcement de la confidentialité et de la conformité RGPD
- –Ouverture à de nouveaux cas d’usage
Pourquoi une démonstration publique ?
L'objectif de cette version n'est pas seulement de présenter une application fonctionnelle. Elle sert aussi à expérimenter de nouvelles façons d'organiser les décisions collectives, à confronter les hypothèses du projet à des usages réels, et à faire évoluer progressivement la méthode à partir des retours des utilisateurs.
Pourquoi IRIS ?
De nombreux outils permettent de voter. Peu permettent d'explorer collectivement les compromis, de rendre visibles les contraintes de chacun et d'analyser plusieurs solutions avant de prendre une décision.
IRIS est né de cette idée : améliorer la qualité des décisions collectives en donnant aux groupes davantage d'informations, davantage de transparence et davantage de possibilités d'exploration.
Explorer la méthode par l'usage
La meilleure façon de comprendre IRIS reste de l'utiliser. Créez un événement, invitez quelques participants, et observez comment des préférences individuelles se transforment en décision collective lisible et transparente.